Здесь вы можете просмотреть и скачать доклад по теме «Навыки эффективной мотивации», размещенный в категории «Развлечения», который поможет вам успешно провести свое мероприятие или подготовиться к занятию.
| Раздел: | Развлечения |
| Слайдов: | 22 |
| Слов: | 359 |
| Символов: | 2918 |
| Просмотров: | 7 |
| Скачиваний: | 0 |
| Загрузка: | онлайн |
| Размер: | 1.71 MB |
| Тип: | ppt / pptx для PowerPoint/Impress |
| Теги: | #сотрудник, #мотивац, #смысл, #потер, #потребн, #признак, #негативн, #поставлен, #руководств, #задач |
Навыки эффективной мотивации
Погнали
1. Мотивация Мотивация – побуждение человека к определенным действиям в заданном направлении для достижения определенного результата
Преобладающие типы мотивации
Мотивация «К»
Проведение беседы «Что побуждает вас зарабатывать деньги? » Я зарабатываю деньги, чтобы быть финансово-независимым, чтобы купить что-то дорогое, жить «на широкую ногу» и т. д. Я зарабатываю деньги, чтоб не быть голодным, бедным, хуже, чем все, не оказаться без крыши над головой и т. д.
2. Методы мотивации Формула прямой мотивации, заключается в том, что приводя аргументы по потребностям, мы демонстрируем выгоды, которые может получить сотрудник, выполняя поставленную задачу. Для сотрудников с мотивацией «К» мы используем позитивные факторы Для сотрудников с мотивацией «ОТ» мы используем негативные факторы
Сотрудник с мотивацией «К»: Выполнение задач позволит тебе получить признание руководства, поучаствовать в новом проекте Сотрудник с мотивацией «ОТ»: Если ты выполнишь задачу, то не ударишь в грязь лицом перед своими коллегами и руководством. Невыполнение задачи может привести к потере возможности приобрести новые знания и новый опыт
Демотивация - состояние человека, характеризующее нежеланием совершать действия в заданном направлении и достигать поставленных целей. Демотивация - состояние человека, характеризующее нежеланием совершать действия в заданном направлении и достигать поставленных целей.
0. Легкий стресс - эпизодическое 0. Легкий стресс - эпизодическое неудовлетворение базовых потребностей сотрудника Признаки: удивление и недоумение, переживание и небольшое расстройство Что делать: Присмотреться Игнорировать
Cтресс - нерегулярное неудовлетворение базовых потребностей сотрудника Cтресс - нерегулярное неудовлетворение базовых потребностей сотрудника Признаки: растерянность, нервозность, неуверенное поведение, попытки разобраться с ситуацией Что делать: Понять причину Уменьшить влияние стресса Оказать поддержку
2. Деморализация – сотрудник находится в процессе потери смысла своей работы. 2. Деморализация – сотрудник находится в процессе потери смысла своей работы. Признаки: раздражение, вызывающее поведение, игнорирование указаний, обиды, негативные высказывания в адрес компании и руководства, «подрывная» деятельность Что делать: 1. Снять негативную эмоцию 2. Понять причину 3 Помочь увидеть новый смысл в работе
3. Отчуждение - сотрудник полностью потерял смысл работы 3. Отчуждение - сотрудник полностью потерял смысл работы в данной команде или организации, у него возникает ощущение, что он здесь чужой. Он не испытывает чувства причастности к компании. Признаки: Полная потеря интереса к работе, разочарование, отчуждение, избегание контактов с руководителем, безынициативность. Что делать: 1. Уволить 2. Увлечь новыми идеями, перспективами
Сотрудник работает за выгоду
Сотрудник работает за интерес (смысл)
Сотрудник работает за компанию
Спасибо за внимание! ВОПРОСЫ
Похожие презентации о развлечениях