Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования

Здесь вы можете просмотреть и скачать доклад по теме «Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования», размещенный в категории «Новости», который поможет вам успешно провести свое мероприятие или подготовиться к занятию.

Информация о презентации

Бюджетирование, ориентированное на результат БОР , и программно-целевые методы бюджетного
Раздел:Новости
Слайдов:20
Слов:510
Символов:4581
Просмотров:56
Скачиваний:0
Загрузка:онлайн
Размер:800.00 kB
Тип:ppt / pptx для PowerPoint/Impress
Теги:#программ, #деятельн, #грбс, #раздел, #целев, #показател, #задач, #бюджетн, #результативн, #описан

Похожие презентации по новостям

Готовые презентации по новостям

Содержание слайда №1 (103 знака, 10 слов)

Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР), и программно-целевые методы бюджетного планирования

Содержание слайда №3 (44 знака, 5 слов)

Основы применения бюджетных целевых программ

Содержание слайда №5 (63 знака, 6 слов)

Показатели реализации мероприятий и показатели результативности

Содержание слайда №6 (343 знака, 34 слова)

Типичные ошибки при подготовке долгосрочных и ведомственных программ Отсутствие единой системы целей, задач и мероприятий целевой программы Нечеткая формулировка мероприятий Неадекватность планируемых значений показателей результативности Отсутствие показателей реализации мероприятий и результативности программы, некорректность использования

Содержание слайда №7 (166 знаков, 20 слов)

Выбор методических основ применения целевых программ на уровне МО Доля расходов на программно-целевой основе Использование программ в качестве инструмента мониторинга

Содержание слайда №8 (566 знаков, 61 слово)

Целевые программы и программы социально-экономического развития Два подхода к пониманию программы социально-экономического развития: инструмент программно-целевого метода УПРАВЛЕНИЯ (Приказ Минэкономразвития № 170 от 17. 06. 2002 ) и элемент системы долгосрочного индикативного ПЛАНИРОВАНИЯ (115-ФЗ от 20. 07. 1995 ) Программа СЭР инструмент – индикативного планирования - «увязки» с ДЦП и ВЦП не требуется 2. Программа СЭР – полноценный инструмент управления, содержащий собственную структуры целей, задач и мероприятий - требуется «увязка» программы СЭР, ДЦП и ВЦП

Содержание слайда №10 (480 знаков, 52 слова)

Характеристика ДРОНДа Документ отраслевого планирования, составляется ежегодно на плановый период (3 года, на которые утвержден муниципальный бюджет, и последующие 2 года) Документ, включающий в себя отчетные данные за 3 предшествующих года, на основе которых можно составить анализ деятельности ГРБС Составляется главным распорядителем бюджетных средств (Управления образование, культуры, физической культуры и спорта, здравоохранения, Финансовым управлением, Администрацией …. )

Содержание слайда №11 (318 знаков, 39 слов)

Разделы ДРОНДа Общие положения - раздел 1 «Цели и задачи деятельности»; - раздел 2 «Расходные обязательства и формирование доходов» - раздел 3 «Бюджетные целевые программы и непрограммная деятельность»; - раздел 4 «Распределение расходов по целям, задачам и программам»; - раздел 5 «Результативность бюджетных расходов

Содержание слайда №12 (384 знака, 46 слов)

Структура и содержание разделов ДРОНДа Общие положения Указание статуса ГРБС, даты создания Описание сферы деятельности (компетенции) ГРБС со ссылкой на нормативно-правовые акты и иные официальные документы Краткое описание сети учреждений, подведомственных ГРБС При отсутствии у ГРБС подведомственных учреждений приводится описание структуры и основных направлений деятельности ГРБС.

Содержание слайда №13 (739 знаков, 85 слов)

Раздел 1 «Цели и задачи деятельности» Стратегическая цель - краткое описание ожидаемого конечного общественно значимого результата в сфере деятельности главного распорядителя средств; Тактическая задача - краткое описание ожидаемых конечных количественно измеримых общественно значимых результатов деятельности главного распорядителя средств по конкретным направлениям достижения одной из стратегических целей Требования к целям и задачам : целей не более 5, задач не более 3–7 по каждой цели охватывают всю сферу деятельности ГРБС “Smart” (Смарт) цели: конкретность, измеряемость, достижимость, реалистичность и зависимость от времени согласованы с целями и задачами документов социально-экономического развития муниципального образования

Содержание слайда №14 (58 знаков, 6 слов)

Раздел 2. «Расходные обязательства и формирование доходов»

Содержание слайда №15 (27 знаков, 3 слова)

Оценка внебюджетных доходов

Содержание слайда №16 (450 знаков, 54 слова)

Раздел 3. «Бюджетные целевые программы и непрограммная деятельность» Приводится перечень и краткое описание действующих и предполагаемых к принятию ВЦП и ДЦП, часть мероприятий которых лежит в сфере ответственности ГРБС: Наименование программы Цели и задачи Объем финансирования Источники финансирования Ожидаемые конечные результаты Влияние программы на решение задач, стоящих перед ГРБС Краткое описание направлений непрограммной деятельности ГРБС.

Содержание слайда №17 (80 знаков, 10 слов)

Отражение программ в докладах о результатах и основных направлениях деятельности

Содержание слайда №18 (587 знаков, 61 слово)

Раздел 5 «Результативность бюджетных расходов» Разработка и выбор показателей. Оценка производится по следующим направлениям: 1) степень достижения целей, решения тактических задач ГРБС за отчетный период деятельности; 2) степень соответствия значений фактически достигнутых показателей деятельности плановым значениям показателей и обоснование причин существенных отклонений; 3) степень соответствия значений показателей деятельности на очередной плановый год от плановых значений показателей предыдущих лет и обоснование причин существенных отклонений; 4) результативность деятельности

Содержание слайда №19 (46 знаков, 4 слова)

Раздел 5 «Результативность бюджетных расходов»

Содержание слайда №20 (127 знаков, 14 слов)

Объективные условия, осложняющие учет результатов мониторинга и оценки деятельности ГРБС при определении объемов финансирования