Анализ состояния компании

Анализ состояния компанииSWOT-анализ

Вспомогательные методы анализа конкурентных преимуществ: Метод SWOT-анализ Метод анализа GAP Метод анализа LOTS Метод анализа PIMS Метод изучения профиля объекта Модель анализа McKinsey 7S

Метод анализа GAPпредварительное формулирование целей деятельности на 1 год, 3 года, 5 лет; прогноз динамики нормы прибыли в увязке с установленными целями для существующих предприятий; установление разрыва между целями и прогнозами; определение альтернатив осуществления инвестиций для каждого предприятия и прогноз результатов; определение общих альтернативных конкурентных позиций для каждого предприятия и прогноз результатов; рассмотрение инвестиций и альтернатив ценовой стратегии для каждого предприятия; согласование целей стратегии каждого предприятия с перспективами портфеля в целом; установление разрыва между предварительными целями деятельности и прогнозом для каждого предприятия; уточнение профиля возможных приобретений новых предприятий; определение ресурсов, необходимых для таких приобретений, и характера их возможного влияния на имеющиеся в портфеле предприятия разработки; пересмотр целей и стратегии существующих предприятий в целях создания этих ресурсов.

Метод анализа LOTS Анализ по методу LOTS включает 9 этапов и касается: существующего положения; стратегии; долгосрочных целей; краткосрочных целей; методов и объектов анализа; кадрового потенциала; планов развития; организации менеджмента; отчетности.

Метод анализа PIMS Решающие факторы прибыльности

Метод изучения профиля объекта Профиль характеристик фирмы

Модель анализа McKinsey 7SMcKinsey 7S модель

Матрица «стратегическое положение/привлекательность рынка» компании McKinsey

Метод SWOT-анализSWOT-анализ – это комплексная оценка внутренней среды фирмы, ее силы и слабости, а также внешних возможностей и угроз. Его название складывается из начальных букв английских слов: сила (Strength), слабости (Weakness), возможности (Opportunities), угрозы (Threats).

Схема применения SWOT-анализа

SWOT-анализ: характеристики при оценке сильных, слабых сторон компании, ее возможностей и угроз Потенциальные внутренние сильные стороны полная компетентность в ключевых вопросах адекватные финансовые ресурсы хорошее впечатление, сложившееся о компании у покупателей признанный лидер рынка хорошо проработанная функциональная стратегия экономия на масштабах производства умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов собственная технология более низкие издержки (преимущество по издержкам) лучшие рекламные кампании опыт в разработке новых товаров проверенный менеджмент большой опыт (опережение по кривой опыта) лучшие возможности производства превосходные технологические навыки другое

Потенциальные внутренние слабые стороны нет четкого стратегического направления развития устарелое оборудование низкая прибыльность из-за. . . недостаток управленческого таланта и умения отсутствие определенных способностей и навыков в ключевых областях деятельности плохо зарекомендовавшая себя стратегия компании внутренние производственные проблемы отставание в области исследований и разработок слишком узкий ассортимент продукции недостаточный имидж на рынке плохая сбытовая сеть неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии себестоимость каждого изделия выше, чем у основных конкурентов другое

Потенциальные внешние возможности фирмы способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или новые сегменты рынка пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции вертикальная интеграция (вперед или назад) снижение торговых барьеров на привлекательных иностранных рынках ослабление позиций фирм-конкурентов возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке появление новых технологий другое

Потенциальные внешние угрозы выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками рост продаж продуктов-субститутов медленный рост рынка неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или торговой политики иностранных правительств дорогостоящие законодательные требования высокая зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла развития бизнеса растущая требовательность покупателей и поставщиков изменение потребностей и вкусов покупателей неблагоприятные демографические изменения другое

После составления таблицы SWOT нелишним будет ответить на следующие вопросы о стратегии компании: Имеет ли компания какие-нибудь сильные стороны или главные достоинства, на которых могла бы основываться стратегия? Делают ли слабые стороны компании ее уязвимой в конкурентной борьбе и/или лишают ли они компанию возможности использовать определенные перспективы отрасли? Какие слабые стороны должна сгладить стратегия?

Какие возможности отрасли может использовать компания со своими ресурсами и опытом, чтобы реально рассчитывать на удачу? Какие возможности отрасли являются наилучшими с точки зрения фирмы? (Помните, что возможности, которые невозможно реализовать, — это иллюзия) Каких угроз больше всего должно опасаться руководство и к каким стратегическим изменениям оно должно прибегнуть, чтобы обеспечить надежную защиту?

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!