Анализ состояния компании

Здесь вы можете просмотреть и скачать доклад по теме «Анализ состояния компании», размещенный в категории «Менеджмент», который поможет вам успешно провести свое мероприятие или подготовиться к занятию.

Информация о презентации

Анализ состояния компании
Раздел:Менеджмент
Слайдов:17
Слов:631
Символов:5365
Просмотров:40
Скачиваний:0
Загрузка:онлайн
Размер:1.17 MB
Тип:ppt / pptx для PowerPoint/Impress
Теги:#анализ, #метод, #возможн, #стратег, #предприят, #рынк, #компан, #кажд, #определен, #прогноз

Похожие презентации по менеджменту

Готовые презентации по менеджменту

Содержание слайда №1 (36 знаков, 3 слова)

Анализ состояния компанииSWOT-анализ

Содержание слайда №2 (188 знаков, 24 слова)

Вспомогательные методы анализа конкурентных преимуществ: Метод SWOT-анализ Метод анализа GAP Метод анализа LOTS Метод анализа PIMS Метод изучения профиля объекта Модель анализа McKinsey 7S

Содержание слайда №3 (980 знаков, 113 слов)

Метод анализа GAPпредварительное формулирование целей деятельности на 1 год, 3 года, 5 лет; прогноз динамики нормы прибыли в увязке с установленными целями для существующих предприятий; установление разрыва между целями и прогнозами; определение альтернатив осуществления инвестиций для каждого предприятия и прогноз результатов; определение общих альтернативных конкурентных позиций для каждого предприятия и прогноз результатов; рассмотрение инвестиций и альтернатив ценовой стратегии для каждого предприятия; согласование целей стратегии каждого предприятия с перспективами портфеля в целом; установление разрыва между предварительными целями деятельности и прогнозом для каждого предприятия; уточнение профиля возможных приобретений новых предприятий; определение ресурсов, необходимых для таких приобретений, и характера их возможного влияния на имеющиеся в портфеле предприятия разработки; пересмотр целей и стратегии существующих предприятий в целях создания этих ресурсов.

Содержание слайда №4 (251 знак, 29 слов)

Метод анализа LOTS Анализ по методу LOTS включает 9 этапов и касается: существующего положения; стратегии; долгосрочных целей; краткосрочных целей; методов и объектов анализа; кадрового потенциала; планов развития; организации менеджмента; отчетности.

Содержание слайда №5 (48 знаков, 6 слов)

Метод анализа PIMS Решающие факторы прибыльности

Содержание слайда №6 (58 знаков, 7 слов)

Метод изучения профиля объекта Профиль характеристик фирмы

Содержание слайда №7 (44 знака, 6 слов)

Модель анализа McKinsey 7SMcKinsey 7S модель

Содержание слайда №8 (76 знаков, 7 слов)

Матрица «стратегическое положение/привлекательность рынка» компании McKinsey

Содержание слайда №9 (281 знак, 34 слова)

Метод SWOT-анализSWOT-анализ – это комплексная оценка внутренней среды фирмы, ее силы и слабости, а также внешних возможностей и угроз. Его название складывается из начальных букв английских слов: сила (Strength), слабости (Weakness), возможности (Opportunities), угрозы (Threats).

Содержание слайда №10 (29 знаков, 3 слова)

Схема применения SWOT-анализа

Содержание слайда №11 (725 знаков, 85 слов)

SWOT-анализ: характеристики при оценке сильных, слабых сторон компании, ее возможностей и угроз Потенциальные внутренние сильные стороны полная компетентность в ключевых вопросах адекватные финансовые ресурсы хорошее впечатление, сложившееся о компании у покупателей признанный лидер рынка хорошо проработанная функциональная стратегия экономия на масштабах производства умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов собственная технология более низкие издержки (преимущество по издержкам) лучшие рекламные кампании опыт в разработке новых товаров проверенный менеджмент большой опыт (опережение по кривой опыта) лучшие возможности производства превосходные технологические навыки другое

Содержание слайда №12 (683 знака, 74 слова)

Потенциальные внутренние слабые стороны нет четкого стратегического направления развития устарелое оборудование низкая прибыльность из-за. . . недостаток управленческого таланта и умения отсутствие определенных способностей и навыков в ключевых областях деятельности плохо зарекомендовавшая себя стратегия компании внутренние производственные проблемы отставание в области исследований и разработок слишком узкий ассортимент продукции недостаточный имидж на рынке плохая сбытовая сеть неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии себестоимость каждого изделия выше, чем у основных конкурентов другое

Содержание слайда №13 (606 знаков, 74 слова)

Потенциальные внешние возможности фирмы способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или новые сегменты рынка пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции вертикальная интеграция (вперед или назад) снижение торговых барьеров на привлекательных иностранных рынках ослабление позиций фирм-конкурентов возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке появление новых технологий другое

Содержание слайда №14 (514 знаков, 56 слов)

Потенциальные внешние угрозы выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками рост продаж продуктов-субститутов медленный рост рынка неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или торговой политики иностранных правительств дорогостоящие законодательные требования высокая зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла развития бизнеса растущая требовательность покупателей и поставщиков изменение потребностей и вкусов покупателей неблагоприятные демографические изменения другое

Содержание слайда №15 (417 знаков, 55 слов)

После составления таблицы SWOT нелишним будет ответить на следующие вопросы о стратегии компании: Имеет ли компания какие-нибудь сильные стороны или главные достоинства, на которых могла бы основываться стратегия? Делают ли слабые стороны компании ее уязвимой в конкурентной борьбе и/или лишают ли они компанию возможности использовать определенные перспективы отрасли? Какие слабые стороны должна сгладить стратегия?

Содержание слайда №16 (409 знаков, 52 слова)

Какие возможности отрасли может использовать компания со своими ресурсами и опытом, чтобы реально рассчитывать на удачу? Какие возможности отрасли являются наилучшими с точки зрения фирмы? (Помните, что возможности, которые невозможно реализовать, — это иллюзия) Каких угроз больше всего должно опасаться руководство и к каким стратегическим изменениям оно должно прибегнуть, чтобы обеспечить надежную защиту?

Содержание слайда №17 (20 знаков, 3 слова)

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!