Аналитические характеристики организации

Здесь вы можете просмотреть и скачать доклад по теме «Аналитические характеристики организации», размещенный в категории «Менеджмент», который поможет вам успешно провести свое мероприятие или подготовиться к занятию.

Информация о презентации

Аналитические характеристики организации
Раздел:Менеджмент
Слайдов:24
Слов:1023
Символов:8934
Просмотров:27
Скачиваний:0
Загрузка:онлайн
Размер:1.47 MB
Тип:ppt / pptx для PowerPoint/Impress
Теги:#организац, #структур, #различн, #капита, #дифференциац, #характеристик, #горизонтальн, #отдельн, #управлен, #структурн

Похожие презентации по менеджменту

Готовые презентации по менеджменту

Содержание слайда №1 (40 знаков, 3 слова)

Аналитические характеристики организации

Содержание слайда №2 (597 знаков, 66 слов)

Организация как система может быть представлена в виде совокупности определенным образом взаимосвязанных подсистем (элементов), образующих единое целое. Элементами структуры являются отдельные работники, функциональные подразделения, а также службы и другие звенья аппарата управления организацией. Организация как система может быть представлена в виде совокупности определенным образом взаимосвязанных подсистем (элементов), образующих единое целое. Элементами структуры являются отдельные работники, функциональные подразделения, а также службы и другие звенья аппарата управления организацией.

Содержание слайда №3 (774 знака, 91 слово)

Горизонтальные связи носят характер согласования и выражают отношения между равными по положению в иерархии компонентами организации, поэтому их относят к числу одноуровневых. Их главное назначение – способствовать наиболее эффективному взаимодействию частей организации при решении возникающих между ними проблем. Горизонтальные связи носят характер согласования и выражают отношения между равными по положению в иерархии компонентами организации, поэтому их относят к числу одноуровневых. Их главное назначение – способствовать наиболее эффективному взаимодействию частей организации при решении возникающих между ними проблем. Вертикальные связи – это связи подчинения, они соединяют иерархические уровни и служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации.

Содержание слайда №4 (595 знаков, 70 слов)

Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми руководителями, т. е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми руководителями, т. е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи, их часто называют штабными, имеют место по линии движения информации между отдельными частями организации и выполняют роль информационного обеспечения координации.

Содержание слайда №5 (891 знак, 104 слова)

В рамках структуры организации протекают различные процессы (управления, производства и др. ), между участниками которых распределяются соответствующие задачи и функции, а следовательно, и ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру организации можно рассматривать как форму распределения различных видов деятельности между ее компонентами и координации деятельности этих компонентов, направленной на достижение целей организации. В рамках структуры организации протекают различные процессы (управления, производства и др. ), между участниками которых распределяются соответствующие задачи и функции, а следовательно, и ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру организации можно рассматривать как форму распределения различных видов деятельности между ее компонентами и координации деятельности этих компонентов, направленной на достижение целей организации.

Содержание слайда №6 (330 знаков, 41 слово)

Структурные характеристики организаций Организационная структура - это общая сумма методов, которыми организация разделяет свой трудовой процесс на отдельные задания и, затем, добивается координации между этими заданиями. Ни одна пара организаций не имеет одинаковой структуры, но каждая организация имеет какую-то свою структуру.

Содержание слайда №7 (1447 знаков, 158 слов)

Горизонтальная дифференциация относится к способу, которым различные задания, выполняемые в организации, разделяются и группируются в отдельные единицы (units). Существуют различные виды горизонтальной дифференциации: по выполняемой работе, по производимому продукту, по потребительским группам и по месторасположению. В реальности, большинство организаций разделено на основании нескольких критериев, то есть, например, сначала на основании продукта, а потом на основании месторасположения. В дополнение к горизонтальной дифференциации, организации также разделены вертикально. Вертикальная дифференциация определяется количеством уровней власти в организации. Это есть степень разделенности управленческих специальностей. Горизонтальная дифференциация относится к способу, которым различные задания, выполняемые в организации, разделяются и группируются в отдельные единицы (units). Существуют различные виды горизонтальной дифференциации: по выполняемой работе, по производимому продукту, по потребительским группам и по месторасположению. В реальности, большинство организаций разделено на основании нескольких критериев, то есть, например, сначала на основании продукта, а потом на основании месторасположения. В дополнение к горизонтальной дифференциации, организации также разделены вертикально. Вертикальная дифференциация определяется количеством уровней власти в организации. Это есть степень разделенности управленческих специальностей.

Содержание слайда №8 (1177 знаков, 142 слова)

В большинстве организаций, управленческая деятельность подчинена строгой иерархической структуре, так что каждый управляющий имеет только одного начальника. Это называется скалярной цепью подчинения. Те организации, которые отходят от этого правила, имеют то, что называется матричной структурой. В матричной структуре организация одновременно разделена на базе двух различных критериев, и каждый управляющий имеет двух начальников. Матричные структуры используются для объединения преимуществ каждой простейшей структуры, которая в них входит. Однако, они необычайно трудны в управлении. В большинстве организаций, управленческая деятельность подчинена строгой иерархической структуре, так что каждый управляющий имеет только одного начальника. Это называется скалярной цепью подчинения. Те организации, которые отходят от этого правила, имеют то, что называется матричной структурой. В матричной структуре организация одновременно разделена на базе двух различных критериев, и каждый управляющий имеет двух начальников. Матричные структуры используются для объединения преимуществ каждой простейшей структуры, которая в них входит. Однако, они необычайно трудны в управлении.

Содержание слайда №9 (372 знака, 47 слов)

Широта контроля Широта контроля Определяется через количество подчиненных у одного начальника. Широта контроля зависит от степени вертикальной дифференциации в организации. Широта контроля значительно уменьшается при продвижении вверх по иерархической лестнице. У управляющих низшего звена может быть по 20-30 подчиненных, тогда как у высших управляющих - всего несколько.

Содержание слайда №10 (778 знаков, 96 слов)

Формализация Формализация Формализация - это степень спецификации правил и регулирующих положений, которые управляют рабочим поведением членов организации, а также степень распространения формальных письменных способов коммуникаций, которые проходят через иерархическую цепь команд. Высоко формализованная организация называется бюрократией. Формализация имеет свои преимущества и недостатки. К преимуществам относится то, что формализация служит для координирования поведения членов организации. К тому же формальные правила и процедуры могут служить объективной мерой любого производимого действия. Но есть и отрицательные стороны. Формализация ведет к тому, что большее внимание обращается на правила и процедуры, а не на цели для достижения которых эти правила были созданы.

Содержание слайда №11 (392 знака, 46 слов)

Централизация Централизация Чем меньше та группа людей, которая принимает основополагающие решения о деятельности организации, тем выше в ней уровень централизации. Если же полномочия по принятию решений делегированы нижним иерархическим уровням, то организация является децентрализованной. Степень централизации влияет на удовлетворенность работой так же, как степень "длинноты" организации.

Содержание слайда №12 (313 знаков, 26 слов)

Структурные и контекстные характеристики организации Структурные характеристики позволяют выделить особенности внутреннего строения организации, описать их количество. Структурные характеристики: 1. Формализованность 2. Специализация 3. Иерархия власти 4. Централизация 5. Профессионализм 6. Соотношение персонала

Содержание слайда №13 (402 знака, 40 слов)

Контекстные характеристики описывают организации в целом, ее цели, размер, технологии, оборудование, окружающую обстановку. Контекстные характеристики описывают организации в целом, ее цели, размер, технологии, оборудование, окружающую обстановку. Контекстные характеристики: 1. Размер 2. Технологии, используемые организацией 3. Окружающая среда 4. Цели и стратегии организации 5. Культура организации

Содержание слайда №14 (125 знаков, 11 слов)

Функции управления — это относительно самостоятельные, специализированные и обособленные участки управленческой деятельности.

Содержание слайда №17 (36 знаков, 3 слова)

Симптомы структурного несоответствия

Содержание слайда №19 (171 знак, 20 слов)

A) Оценка стоимости привлечения собственного капитала за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Стоимость капитала оценивается в процентах следующим образом:

Содержание слайда №20 (76 знаков, 10 слов)

Б) Оценка стоимости привлечения собственного капитала за счет эмиссии акций:

Содержание слайда №21 (73 знака, 10 слов)

B) Оценка стоимости привлечения заемного капитала за счет кредитов банка:

Содержание слайда №22 (67 знаков, 9 слов)

Г) Оценка стоимости привлечения капитала за счет выпуска облигаций:

Содержание слайда №23 (180 знаков, 20 слов)

После определения стоимости привлечения капитала по источникам определяется средняя цена привлечения отдельно собственного и отдельно заемного капитала по формуле средневзвешенной:

Содержание слайда №24 (98 знаков, 10 слов)

В целях определения эффективности привлечения капитала определяется предельная стоимость капитала: