Корпоративное управление проектами

Здесь вы можете просмотреть и скачать доклад по теме «Корпоративное управление проектами», размещенный в категории «Мастер-классы», который поможет вам успешно провести свое мероприятие или подготовиться к занятию.

Информация о презентации

Корпоративное управление проектами
Раздел:Мастер-классы
Слайдов:22
Слов:812
Символов:7020
Просмотров:43
Скачиваний:0
Загрузка:онлайн
Размер:1.15 MB
Тип:ppt / pptx для PowerPoint/Impress
Теги:#проект, #управлен, #эффективн, #уровн, #портфел, #организацион, #зрелост, #программ, #организац, #компан

Похожие презентации для мастер-классов

Готовые презентации для мастер-классов

Содержание слайда №1 (246 знаков, 32 слова)

Корпоративное управление проектами Мастер-класс Ильина Ольга Николаевна, зам. директора Высшей школы управления проектами доцент кафедры управления проектами ГУ-ВШЭ, к. т. н. , РМР(PMI), CPM (IPMA/ СОВНЕТ)Высшая школа управления проектами НИУ ВШЭ

Содержание слайда №2 (204 знака, 20 слов)

Корпоративное управление проектами (КУП)– это систематическое управление проектами, программами и портфелями, направленное на достижение стратегических целей. КУПОрганизационная стратегия Успешные проекты

Содержание слайда №3 (317 знаков, 33 слова)

КСУП – это комплекс организационных, методических, технических, программных и информационных средств, направленных на поддержку и повышение эффективности процессов управления проектами, программами и портфелями проектов в компании. Персонал Технологии Методология КСУПКорпоративная система управления проектами (КСУП)

Содержание слайда №4 (242 знака, 24 слова)

Основные компоненты КСУПОрганизационная структура Процессы управления Методические документы (методика оценки, . . ) Шаблоны документов Информационная система (программные средства, рабочие места в соответствии с ролями, инструкции) Глоссарий

Содержание слайда №5 (234 знака, 22 слова)

Организационный контекст корпоративного управления проектами Видение Миссия Корпоративная стратегия Операционный Управление менеджмент портфелем Управление текущими Управление операциями программами и проектами ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ

Содержание слайда №6 (41 знак, 5 слов)

Взаимосвязь портфеля, программ и проектов

Содержание слайда №7 (470 знаков, 51 слово)

Кто участвует в корпоративном управлении проектами? Высшее руководство Менеджмент, отвечающий за организационную стратегию Менеджмент портфелей Члены офиса управления портфелем Менеджеры программ Менеджеры проектов и члены проектных команд Сотрудники офисов управления проектами/программами Заказчики и прочие стейкхолдеры Функциональные менеджеры Преподаватели, обучающие управлению проектами Консультанты и специалисты по управлению проектами, программами и портфелями

Содержание слайда №8 (418 знаков, 55 слов)

Оценка исполнения Управление проектами и программами Авторизован- ные компоненты Управление Стратегичес- кие задачи Стратегичес- кий план Операции Завершение проектов и программ Категори- зация Оценка Отбор Приоритеты Баланси- ровка Автори- зация Идентифи- кация Высшее руковод- ство Управле- ние порт- фелем Управле- ние проек- тами и про- граммами Операцион- ный ме- неджмент Управление портфелем проектов в компании

Содержание слайда №9 (118 знаков, 13 слов)

Проектный офис – это подразделение, осуществляющее централизацию и координацию управления приписанных к нему проектов.

Содержание слайда №10 (414 знаков, 47 слов)

Функции проектного офиса Поддержание в актуальном состоянии методологии управления проектами компании и контроль ее выполнения Функциональное и техническое администрирование ИСУП Обучение менеджеров проектов ведению проектов с использованием методологии и ИСУП Мониторинг графиков проектов Ведение реестра проектов Ведение архива проектов Канцелярия Анализ состояния проектов и предоставление аналитических отчетов

Содержание слайда №11 (47 знаков, 5 слов)

Международные стандарты по управлению проектами

Содержание слайда №12 (432 знака, 48 слов)

Организационное управление проектами – это применение знаний, навыков, инструментов и методов к организационной и проектной деятельности для достижения целей организации посредством проектов. Организационная зрелость по управлению проектами – это степень, в которой организация применяет организационное управление проектами. Портфель Программа Проект ЗРЕЛОСТЬСтандар- Измере- Конт- Постоян- тизация ние роль ное совер- шенствование

Содержание слайда №13 (817 знаков, 100 слов)

Модели оценки зрелости проектного управленияCMMI ориентирована на область проектирования и разработки программных системProjectFRAMEWORK – для каждого уровня зрелости устанавливает цели и показывает пути, которыми они могут достигнуты. Основана на PMI PMBOKBerkeley PM Maturity Model – оценивает 8 областей знаний, делает акцент на рекомендациях для перехода с уровня на уровеньPMMM позволяет измерять уровень зрелости и показывает перспективу для перехода на более высокие уровни. Основана на PMI PMBOKOPM3 основана на сравнении с практиками наиболее зрелых компаний (нет в явном виде установленных уровней зрелости). SEIProject Management Maturity Model Гарольда Керцнера - описывает 5 уровней, содержит тесты, акцент на стратегическом управлении проектами для достижения устойчивых конкурентных преимуществ бизнеса

Содержание слайда №14 (71 знак, 8 слов)

Ступенчатые модели Непрерывные модели Паутинковые Типы моделей зрелости

Содержание слайда №15 (33 знака, 4 слова)

Модель зрелости Гарольда Керцнера

Содержание слайда №16 (40 знаков, 6 слов)

PMMM - Project Management Maturity Model

Содержание слайда №17 (133 знака, 17 слов)

Цикл OPM3 Шаг 1: Подготовка к оценке Шаг 2: Оценка Шаг 3: Планирование улучшений Шаг 4: Реализация улучшений Шаг 5: Повторение шага 2

Содержание слайда №18 (184 знака, 19 слов)

Электронная библиотека Справочная служба Тренинги Наставничество Портал знаний Тестирование Карьерное развитие Дистанционное обучение КОРПОРАТИВНАЯ СРЕДА ЗНАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

Содержание слайда №19 (604 знака, 70 слов)

«Опубликованные данные по компаниям, включая AT&T, Boeing, Hewlett Packard, IBM and GM, свидетельствуют, что непосредственными результатами от внедрения процессов организационного управления проектами являются: уменьшение времени вывода продукта на 30-65%, дефекты и переделки снизились на 35-75%, содержательные и инжиниринговые изменения снизились на 45-68%, средние прибыли возросли на 6%, рентабельность инвестиций возросла в отдельных случаях на 20%. » “Development of project management systems”, Anthony Eve. – Emerald Group Publishing Limited, Industrial and Commercial Training, vol. 39 №2, 2007

Содержание слайда №20 (847 знаков, 97 слов)

Совокупный эффект от КУПэффективность на уровне управления отдельными проектами, реализованными в рамках КУП; Эффект здесь достигается за счет сокращения сроков и затрат при реализации проектов, а также повышения качества выполнения работ и, как следствие, удовлетворенности заказчика, что в свою очередь обеспечивается идентификацией и стандартизацией процессов управления проектом, созданием соответствующей информационно-технологической инфраструктуры и т. д. - эффективность на уровне управления портфелем проектов КУП; Эффект обусловлен повышением эффективности использования ограниченных ресурсов организации при правильном отборе и одновременной реализации нескольких проектов и выражается в увеличении производительности организации при выполнении проектов. Фактически, теми же ресурсами организация может выполнить большее число проектов.

Содержание слайда №21 (1079 знаков, 132 слова)

Оценка эффективности КУП на основе концепции зрелости: - уровень 1 – эффективность КУП не оценивается, фактически, речь идет пока только об инвестициях в создание КУП, финансовые результаты еще не могут быть достигнуты; - уровень 2 – эффективность КУП определяется как сумма эффектов по отдельным проектам, осуществленным с применением методологии и инструментария управления проектами, и выполненным успешно в терминах сроков, стоимости и качества; - уровень 3 – возникает синергетический эффект, и эффективность КУП уже не является арифметической суммой эффектов от отдельных проектов. На этом уровне эффективность КУП определяется повышением эффективности использования ограниченных ресурсов организации за счет методов управления портфелем проектов. Эффективность КУП на этом уровне заключается в создании таких условий, когда в компании правильным образом выполняются правильные проекты; - уровень 4 – 5 – происходит гармонизация баланса «операции – проекты» на уровне организации; эффективность КУП может быть напрямую связана с финансовыми показателями состояния компании.

Содержание слайда №22 (29 знаков, 4 слова)

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! ВОПРОСЫ?